7月22日，中建二局四公司安全生產(chǎn)委員會、質(zhì)量管理委員會和環(huán)境管理委員會2024年第二次工作會議 (擴(kuò)大)在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培出席會議。

本次會議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，認(rèn)真貫徹局2024年年中工作會議部署，總結(jié)上半年“安質(zhì)環(huán)”工作，分析新形勢、新情況、新問題，部署下半年“安質(zhì)環(huán)”工作目標(biāo)及重點任務(wù)，為公司的健康平穩(wěn)運營和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力作安全生產(chǎn)委員會工作報告。

公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤作質(zhì)量管理委員會工作報告。

公司副總經(jīng)理汪焱宏作環(huán)境管理委員會工作報告。

最后，高安培針對下半年安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作提出了三個方面的要求：

安全生產(chǎn)方面：一是提高政治站位，清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任。二是確保公司安全管控重點舉措落實落地，強(qiáng)化提升風(fēng)險辨識和隱患排查治理能力，嚴(yán)格執(zhí)行“三本手冊”要求，持續(xù)提升現(xiàn)場管控水平。三是持續(xù)開展大型機(jī)械專項治理，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，把好機(jī)械進(jìn)場驗收關(guān)，提高機(jī)管員能力素質(zhì)。四是著重加強(qiáng)對分包單位和作業(yè)人員的安全管控，真正將分包單位納入管理體系，牢牢掌握施工現(xiàn)場的管控權(quán)。

質(zhì)量管理方面：一是塑強(qiáng)全員質(zhì)量精品意識，各層級管理人員要正確處理好工期與質(zhì)量、工期與效益的關(guān)系，強(qiáng)化全員、全過程、全要素的質(zhì)量管控。二是強(qiáng)化質(zhì)量過程管控能力，對重要項目的重要工序、關(guān)鍵部位、特殊時段要加強(qiáng)過程監(jiān)管。強(qiáng)化對末端項目的“回頭看”工作，緊盯整改落實到位。三是持續(xù)開展混凝土質(zhì)量和防滲漏管理“兩個質(zhì)量專項治理”。

環(huán)境管理方面：一是樹牢生態(tài)環(huán)保底線意識，強(qiáng)化合規(guī)管控。二是深入開展生態(tài)環(huán)保專項治理工作，深入整治突破生態(tài)紅線施工等五類問題，防范風(fēng)險。三是堅持綠色低碳發(fā)展，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，打造一批具有行業(yè)特點、公司特色的環(huán)保標(biāo)桿示范項目，積極舉辦項目觀摩，以點帶面推動提升項目綠色低碳管理水平。

會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開，共設(shè)主會場1個，視頻分會場73個。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門副職及以上人員；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)；公司所屬各項目項目經(jīng)理、指揮長共計208人在主會場參會；各分公司、項目部門主要負(fù)責(zé)人及以上人員共計673人在視頻分會場參會。