7月22日，中建二局四公司2024年年中工作會議在津召開。會議傳達了集團和局年中工作會議精神，總結(jié)上半年各項工作，研判當前形勢任務(wù)，謀劃部署下半年重點工作。公司黨委書記、董事長劉帥出席并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培作2024年年中工作報告。

劉帥指出，下半年，公司上下要牢牢把握局“高品質(zhì)履約年”和“三大專項治理”等工作要求，聚焦穩(wěn)增長、降負債、保安全首要核心任務(wù)，堅持“穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)”工作主基調(diào)，以“強基礎(chǔ)管理、爭高效運營”為工作主線，進一步強化目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。

結(jié)合本次會議主題和公司發(fā)展實際，他對下半年工作提出四個方面要求：

一、全面提高分支機構(gòu)價值創(chuàng)造能力

一是嚴控各項關(guān)鍵指標，提高分公司自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險的能力。二是持續(xù)提升機構(gòu)效能，要抓實定崗定編，做好人才盤點，嚴格落實全員考核。三是持續(xù)優(yōu)化區(qū)域市場布局，進一步深耕屬地市場。四是全面提升管控項目的能力，三個層級“一把手”要做到“九管住”，有效推動公司“法人管項目”能力整體提升。

二、全面提升項目均質(zhì)化管理水平

一是要堅持項目全周期策劃管理，確保項目策劃精確到每一平方米。二是要發(fā)揮項目“鐵三角”作用，形成工程、技術(shù)、經(jīng)濟一體化合力。三是要持續(xù)夯實“三大建造”，加快產(chǎn)值釋放。四是要做亮現(xiàn)場、鎖住利潤，統(tǒng)籌做好項目宏觀和微觀管控。五是要鍛造讓業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力，實現(xiàn)以現(xiàn)場循環(huán)市場。

三、全面塑強六大體系支撐管控能力

市場營銷體系：要堅持市場營銷“12337”營銷工作思路不動搖；進一步完善體系建設(shè)；持續(xù)深耕“4+N”客戶群體；加大力度攻堅高端項目；做實屬地深耕，打造穩(wěn)定的合同額“產(chǎn)糧倉”；要樹立一把手營銷和全員營銷理念。

履約創(chuàng)效體系：堅持“13339”核心管理舉措不動搖；全力推進“三大建造”，加快產(chǎn)值轉(zhuǎn)化，著力打造一批標桿項目；高效利用“設(shè)計流動站”，推進科技創(chuàng)效“雙優(yōu)化”；切實抓好生產(chǎn)資源管理；提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。

商財盈利體系：全面推進目標責任制走深走實；全面發(fā)力項目確權(quán)、結(jié)算、收款工作；提升項目獨立算賬和盤算資金的能力；全面盤活處置公司各類抵債資產(chǎn)；全面推動財務(wù)資金管理分類施策；全面攻堅法務(wù)管理工作。

黨群引領(lǐng)體系：持續(xù)推進“1116”黨建工作舉措落實落地；確保勞務(wù)實名制、護苗行動、CI標準化三項工作落實落地；不斷提升黨務(wù)人員能力素質(zhì)和工作水平。

支撐保障體系：要塑強人員隊伍，嚴控定崗定編；嚴格全員考核和人員調(diào)配機制，強化結(jié)果應(yīng)用，實行“末位淘汰”；全力推進“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動；持續(xù)提升檔案管理水平。

紀檢監(jiān)督體系：要加強紀檢與審計、商務(wù)、法律、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)動；要進一步聚焦虧損項目不動搖，及時追責，營造“不敢虧、不想虧、不能虧”的基層氛圍。

四、全面聚焦專項工作提質(zhì)增效

一是堅決做好中央巡視整改、集團巡視整改和局審計整改“三項整改”工作，堅定不移補短板、強弱項；二是剛性做好“清欠工作”，做到守土有責、守土盡責；三是堅定不移降負債，統(tǒng)籌做好“增收”與“減負”。

高安培作2024年年中工作報告。他指出，上半年公司認真落實局“高品質(zhì)履約年”各項工作，堅持“18333”總體發(fā)展思路不動搖，錨定全年目標任務(wù)，上下一心、奮勇拼搏，各項工作均穩(wěn)步推進，主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)“雙過半”。他表示，下半年全公司要重點抓好以下五個方面工作：

一、提高政治站位，壓緊壓實中央和集團巡視整改責任

強化中央和集團巡視整改有機融合，確保按照“五個貫穿始終”總體要求同向發(fā)力。切實提升整改工作質(zhì)效，堅持靶向施策，注重結(jié)果導(dǎo)向，真正通過巡視整改推動解決制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心問題。

二、攻堅高端市場，堅定不移推動高質(zhì)量營銷

持續(xù)加大屬地深耕力度，堅定不移推進屬地深耕，堅定不移拓展高端資源，堅定不移開拓優(yōu)質(zhì)客戶。全力攻堅重點項目落地，加快推動重點項目掛網(wǎng)招標、落地，強化重大項目分級管控，全面提升新興業(yè)務(wù)拓展能力。著力推動營銷品質(zhì)提升，持續(xù)提升合同質(zhì)量，不斷提高項目承接品質(zhì)，剛性執(zhí)行營銷底線。

三、 攻堅履約創(chuàng)效，堅定不移推動高品質(zhì)履約

工程、質(zhì)量管理方面：扎實推進高效建造落地，全力加快產(chǎn)值釋放。強化過程管控，全面提升精益建造能力。嚴抓項目策劃執(zhí)行落地，打造24小時素面迎檢觀摩工地，提升業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。

科技管理方面：持續(xù)做好服務(wù)支撐，堅持管理前置，做好技術(shù)復(fù)盤總結(jié)和經(jīng)驗推廣。持續(xù)強化科技創(chuàng)效，著力發(fā)揮“設(shè)計中心+設(shè)計流動工作站”作用。

安全管理方面：確保已實施的安全管控舉措一以貫之、執(zhí)行落地。開展機械設(shè)備專項治理，強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控。

生產(chǎn)資源管理方面：持續(xù)做細招標采購管理。持續(xù)嚴抓物資稽核管理。持續(xù)夯實實名制過程管理。

四、攻堅商財盈利，堅定不移推動精細化管理

商務(wù)管理方面：持續(xù)提升確權(quán)、結(jié)算效力，強化結(jié)算時限管理、過程確權(quán)管理、竣工結(jié)算管控。加強算量中心建設(shè)，提高算量效率、質(zhì)量以及成果運用。

成本管理方面：堅持強化全過程成本管控。堅持化繁從簡突出管控重點。堅持向?qū)I(yè)分包要效益。

財務(wù)管理方面：搶抓收款，持續(xù)攻堅催收防欠。嚴控負債，強化資金預(yù)算管控。加大力度，開展負流專項治理。

資產(chǎn)管理方面：強化目標導(dǎo)向，緊盯債權(quán)風險化解，快速消化抵債資產(chǎn)。

法務(wù)管理方面：加速推進起訴案件執(zhí)行落地。做好被訴案件減存控增。

五、攻堅三大保障，堅定不移助力高質(zhì)量發(fā)展

黨建引領(lǐng)方面：抓好勞務(wù)實名制管理、CI亮化、護苗行動三項重點工作落實。

支撐保障方面：持續(xù)加強機構(gòu)治理，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強人才隊伍建設(shè)，強化激勵剛性執(zhí)行。

審計紀檢方面：把握審計監(jiān)督重點，持續(xù)完善機制建設(shè)，強化廉潔氛圍營造，加大追責問責力度。

會上，公司副總經(jīng)理劉永偉，公司副總經(jīng)理汪焱宏，公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤，公司黨委常委、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、首席合規(guī)官金熙，公司黨委常委、副總經(jīng)理、總會計師王振龍依次作了分管領(lǐng)域的專題報告，公司黨委常委、紀委書記蘇位朕作了2024年紀檢監(jiān)督、虧損項目專項治理情況通報暨警示教育。劉帥與公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門、各分支機構(gòu)和項目“一把手”開展監(jiān)督談話。

東北分公司大連英歌石科學(xué)城項目、安徽分公司亳蕪人才公寓項目和宿松龍山安置房項目、華北分公司濱海保租房項目依次作了項目管理亮點經(jīng)驗交流。

華東分公司、華中分公司、山東分公司、建材公司依次作了分公司管理亮點經(jīng)驗交流。

公司總部商務(wù)管理部、成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、財務(wù)資金部、法律事務(wù)部發(fā)布了本體系下一步重點工作舉措。

本次會議采取主會場會議加視頻會議的形式召開，設(shè)主會場1個，分會場73個。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門副職及以上人員；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)；公司所屬各項目項目經(jīng)理、指揮長共計208人在主會場參會；各分公司、項目部門主要負責人及以上人員共計673人在視頻分會場參會。