6月28日，公司2019年盈利能力建設(shè)之“精細(xì)化管理效率提升促盈利”專題會(huì)在天津召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功，總經(jīng)理、黨委副書記薛陽等公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司各體系負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理共計(jì)130人參加此次會(huì)議。

副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍作《2019年二季度盈利能力建設(shè)專題報(bào)告》。報(bào)告從大市場(chǎng)環(huán)境新常態(tài)、企業(yè)文化推盈利、精細(xì)化管理保盈利等方面報(bào)告公司2019年二季度盈利能力建設(shè)情況。

直營(yíng)事業(yè)部、廈門融僑項(xiàng)目、黑龍江分公司、華中分公司、新希望項(xiàng)目分別從《精細(xì)化管理效率提升促項(xiàng)目盈利能力建設(shè)》《項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理保盈利》等五方面分享了盈利能力建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)并展示了建設(shè)成果。

在會(huì)議專題交流研討環(huán)節(jié)中，參會(huì)人員通過分組模擬談判案例、實(shí)戰(zhàn)演練的方式，將談判過程中有針對(duì)性、代表性的真實(shí)場(chǎng)景再現(xiàn)還原，為項(xiàng)目人員提供更多角度來思考和樹立談判意識(shí)及談判技巧。

公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目人員就談判過程中甲乙雙方的目標(biāo)與訴求，談判過程中的藝術(shù)與技巧等多個(gè)問題進(jìn)行了互動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)交流。

公司總經(jīng)濟(jì)師金熙強(qiáng)調(diào)了開展盈利能力建設(shè)活動(dòng)的重要性；并就各項(xiàng)目現(xiàn)階段發(fā)展中存在的管理離散度大、目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行不到位，確權(quán)率低等問題進(jìn)行了深入剖析；最后從全面推廣新版商務(wù)策劃、提升在施項(xiàng)目確權(quán)率、優(yōu)化成本控制指標(biāo)工作等五個(gè)方面對(duì)下半年商務(wù)管理工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽強(qiáng)調(diào)了二三次經(jīng)營(yíng)的重要性；闡述了在大市場(chǎng)環(huán)境背景下，如何通過合理方式方法獲得應(yīng)有的效益；重申了提高履約質(zhì)量對(duì)談判效果的重要性；最后，他強(qiáng)調(diào)，要明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，以確保談判效果。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)馬立功作總結(jié)講話。他充分肯定了本次會(huì)議的內(nèi)容與形式；并強(qiáng)調(diào)了盈利能力建設(shè)中精細(xì)化管理及在大市場(chǎng)環(huán)境新常態(tài)下談判能力的重要性；指出了項(xiàng)目前期策劃的重要性和預(yù)見性，以及施工過程中二次經(jīng)營(yíng)不到位、管理不到位對(duì)履約及談判的影響。最后，他希望大家以本次專題會(huì)為契機(jī)，學(xué)會(huì)舉一反三，將盈利能力建設(shè)跑出加速度，保障公司“雙高”發(fā)展再上新臺(tái)階。

期間，參會(huì)人員參觀了天津津南新城D地塊合茂園項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，研討盈利能力建設(shè)的新方法、新思路。