2月20日，中建二局四公司召開(kāi)2022年重點(diǎn)工作發(fā)布會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)副職及以上人員、各單位相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席吳業(yè)欽主持。

公司董事會(huì)秘書(shū)、總經(jīng)理助理、人力資源部經(jīng)理?xiàng)钣蕾R對(duì)《2022年公司薪酬調(diào)整細(xì)則》《公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人年薪考核辦法》進(jìn)行了解讀。《細(xì)則》旨在建立短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的薪酬管理體系，進(jìn)一步規(guī)范員工職級(jí)、健全薪酬分配制度，持續(xù)提升員工幸福指數(shù)。《辦法》旨在對(duì)各單位主要負(fù)責(zé)人實(shí)行“5+X” 考核方式，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)與考核的適配性、薪酬與業(yè)績(jī)的銜接性。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、商務(wù)管理部經(jīng)理李曉軍結(jié)合2022年商務(wù)管理“11522”總體工作思路，發(fā)布了《成本定額》《資金定額》《策劃創(chuàng)效合集》，解讀了5個(gè)清單化之“開(kāi)源創(chuàng)效清單”?！冻杀径~》詳細(xì)規(guī)范了“量”“價(jià)”標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了底線(xiàn)管理?！顿Y金定額》由13個(gè)分部的資金收支配比組成，構(gòu)建了科學(xué)高效的資金管理體系?！恫邉潉?chuàng)效案例合集》的發(fā)布，以10個(gè)施工階段、176個(gè)創(chuàng)效點(diǎn)解決了基層團(tuán)隊(duì)開(kāi)源創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)不足、思路不廣的問(wèn)題，以便更好地為項(xiàng)目盈利提供強(qiáng)有力支撐。并以《商務(wù)策劃工作指南》《商務(wù)策劃模版》《策劃創(chuàng)效案例合集》為創(chuàng)效載體，詳細(xì)介紹了“開(kāi)源創(chuàng)效清單”的實(shí)施與落地。

公司副總經(jīng)濟(jì)師、成本管理部經(jīng)理宮寶福從六個(gè)方面對(duì)《成本底線(xiàn)管理及四個(gè)清單》進(jìn)行了解讀：一是明晰商務(wù)策劃（節(jié)流）控制要點(diǎn)及各階段注意事項(xiàng)；二是強(qiáng)調(diào)四個(gè)清單（即商務(wù)目標(biāo)清單、結(jié)算對(duì)比清單、招標(biāo)采購(gòu)清單、盈虧對(duì)比清單）如何運(yùn)用及注意事項(xiàng)；三是加強(qiáng)成本底線(xiàn)管理，包括招標(biāo)管理、臨建成本指標(biāo)、措施等相關(guān)管理、三零管理、物資管理、分包分供結(jié)算管理；四是明確合同、抵房管理及其他要求；五是結(jié)合案例分析指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)大商務(wù)管理；六是明確2022年成本管理壓降目標(biāo)。

公司副總工程師、科技部經(jīng)理?xiàng)钇G紅對(duì)《科技創(chuàng)效四個(gè)清單》進(jìn)行了解讀?！霸O(shè)計(jì)創(chuàng)效清單”明確了四個(gè)專(zhuān)篇、20項(xiàng)優(yōu)化路徑；“創(chuàng)新創(chuàng)效清單”收錄各類(lèi)科技成果135項(xiàng)；“方案創(chuàng)效清單”收錄實(shí)用技術(shù)創(chuàng)效措施104項(xiàng)；“百項(xiàng)小方案創(chuàng)效清單”收錄施工精細(xì)化節(jié)點(diǎn)136項(xiàng)?？萍紕?chuàng)效工作將從“四個(gè)清單”著手，過(guò)程中加大體系聯(lián)動(dòng)，明確標(biāo)準(zhǔn)、提升技能。

公司工程管理部副經(jīng)理田賀從三個(gè)方面對(duì)《項(xiàng)目履約工區(qū)管理辦法》進(jìn)行了解讀：一是將施工現(xiàn)場(chǎng)劃分為N個(gè)工區(qū)，工區(qū)經(jīng)理作為第一責(zé)任人；二是將履約體系的工程、質(zhì)量、安全多部門(mén)人員混編，由工區(qū)經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)作管理；三是重新梳理崗位職責(zé)，工區(qū)外著重策劃協(xié)調(diào)，工區(qū)內(nèi)強(qiáng)化執(zhí)行落地。

公司生產(chǎn)資源管理部經(jīng)理胡衛(wèi)星對(duì)《集采工作發(fā)布及執(zhí)行要求交底》進(jìn)行了解讀。該文件對(duì)公司2021年度集采結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)，并從集采執(zhí)行、分供方選用 、合同簽訂 、價(jià)格管控、 訂單編制、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、月度結(jié)算、資金支付、履約評(píng)價(jià)等九個(gè)方面對(duì)2022年集中采購(gòu)工作提出了具體要求。

公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部經(jīng)理呂波對(duì)《安全管理十六項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了宣貫，規(guī)定了施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架、臨電消防、大型機(jī)械等安全防護(hù)設(shè)施與管理的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)做法，致力于從根本上消除事故隱患，著力提升公司整體安全管理水平。

公司辦公室主任趙鵬輝對(duì)《三級(jí)體系部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)》《厲行節(jié)約 勤儉辦企》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。《三級(jí)體系部門(mén)職能及崗位說(shuō)明書(shū)》旨在進(jìn)一步完善公司組織體系、授權(quán)體系、管控體系，通過(guò)優(yōu)化兩級(jí)總部建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)層次清晰、精簡(jiǎn)扁平、協(xié)同高效。《厲行節(jié)約 勤儉辦企》旨在進(jìn)一步強(qiáng)化全體職工降本增效意識(shí)，讓勤儉節(jié)約蔚然成風(fēng)。