2019年1月10日，公司黨委常委擴(kuò)大會暨2019年公司領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會在津召開。本次會議以“求真務(wù)實，如何采取進(jìn)一步措施，保證‘雙高’目標(biāo)落地生根；改革創(chuàng)新，如何進(jìn)一步厘清改革舉措，保證轉(zhuǎn)型升級取得突破”為主題，與會各位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管領(lǐng)城的工作進(jìn)行了發(fā)言，提出工作思路和建議。公司黨委書記、董事長馬立功主持會議，公司總經(jīng)理、黨委副書記薛陽以及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議，公司辦公室、人力資源部、黨委工作部及黑龍江分公司、直營事業(yè)部負(fù)責(zé)人列席會議。

　　會上，薛陽總經(jīng)理用“累”和“值”兩個關(guān)鍵字，簡要回顧了公司2018年工作，即公司上下勤勤懇懇、不辭辛勞，各項工作均取得了突出的成績，雖然很“累”，但是很“值”。薛陽總經(jīng)理指出，2019年公司發(fā)展要搞清“五個問題”。一是“干什么”，要繼續(xù)堅持“房建+基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式不動搖。二是“在哪干”，要集中主要力量突破主力市場份額。三是“給誰干”，加強(qiáng)大客戶維護(hù)，提高優(yōu)質(zhì)項目的承接比例。四是“誰來干”，做好人才引進(jìn)、團(tuán)隊裂變、內(nèi)部培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。五是“怎么干”，要充分利用三級管理架構(gòu)，完善體系建設(shè)，提升盈利能力。

　　會議最后，馬立功董事長全面肯定了公司2018年各項工作，并用“欠”字概括了公司2018年工作的不足，雖然公司圓滿完成了局下達(dá)的各項指標(biāo)，得到了上級單位的肯定和認(rèn)可，但距離完成公司內(nèi)控指標(biāo)和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)還有一定差距。

　　會上，馬立功董事長分析了2019年的經(jīng)濟(jì)形勢：一是房地產(chǎn)、基建在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占有重要位置，仍將會穩(wěn)定發(fā)展；二是在國家經(jīng)濟(jì)的調(diào)整期，央企擁有廣闊的發(fā)展機(jī)遇；三是基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域?qū)⒊蔀榛ㄍ顿Y的重要出口。

　　馬立功董事長根據(jù)公司現(xiàn)階段的突出矛盾、工作重點以及內(nèi)外部的發(fā)展形勢，指出公司2019年發(fā)展的工作思路：一是黨建工作抓引領(lǐng)。持續(xù)激發(fā)正能量，持續(xù)唱響主旋律。二是市場營銷工作抓突破。下定決心，在資質(zhì)升級、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域以及大客戶管理等方面實現(xiàn)突破。三是現(xiàn)場履約抓管控。創(chuàng)新管理方式，嚴(yán)格獎罰，樹立典型，強(qiáng)化履約能力。四是科技質(zhì)量抓基礎(chǔ)。完善人員體系，高度重視施工方案的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五是商務(wù)管理抓實效。繼續(xù)細(xì)化深化優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任制管理。針對性地開展培訓(xùn)，量化指標(biāo)，以點帶面，做好確權(quán)工作，提升盈利能力。六是財務(wù)管理抓效率。提升財務(wù)資金運轉(zhuǎn)的靈活性，提升資金使用效率。七是“一崗雙責(zé)”抓落實。落實“兩個責(zé)任”，抓早抓小，實現(xiàn)職工陽光下收益穩(wěn)定增長，為公司健康發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好氛圍。（辦公室供稿）