為深入貫徹公司2022年工作會會議精神，持續(xù)加強項目過程管控，提升項目策劃水平，強化項目風(fēng)險識別防控能力。5月14日、16日，公司利用兩天時間組織召開了新承接項目策劃答辯評審會。會議設(shè)1個主會場、77個視頻分會場，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門負責(zé)人，公司屬各分公司（事業(yè)部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人，各項目班子成員及相關(guān)人員共計1167人參會。會議由公司副總經(jīng)理高安培主持。 

會上，11個新承接項目團隊對策劃進行了逐一匯報，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總部部門負責(zé)人逐一進行了點評，從“工程履約策劃、商財盈利策劃、項目團隊建設(shè)”三大方面，主要圍繞履約“四個建造”、“11522”大商務(wù)管理舉措、科技創(chuàng)效“四個清單”、質(zhì)量安全管理、項目團隊口號等方面對新承接項目策劃進行了系統(tǒng)性梳理，并提出了針對性修改意見。 

會議最后，公司黨委書記、董事長劉帥著重強調(diào)四方面工作：

一、持續(xù)推進項目策劃集中評審

一是此次會議既是評審會又是培訓(xùn)會、宣貫會，旨在提升項目綜合管控能力；二是要增強系統(tǒng)性管理思維，加強前期策劃深度，確保項目策劃精準(zhǔn)到每一平方米；三是發(fā)揮集中評審優(yōu)勢，集思廣益、精準(zhǔn)施策，為項目高品質(zhì)履約奠定良好基礎(chǔ)。

二、持續(xù)推進“11522”大商務(wù)管理舉措

一是持續(xù)加強對公司“11522”大商務(wù)管理舉措的學(xué)習(xí)貫徹，切實將“11522”管理舉措貫穿施工生產(chǎn)全過程，同時提高商務(wù)人員識圖、算量水平，不斷增強大商務(wù)管控能力；二是明確盈利目標(biāo)，提高商務(wù)策劃精度，要按工況和區(qū)段進行細致的分析，提升策劃的深度和廣度，強化數(shù)據(jù)支撐，做到精細化管理；三是樹立開工即正現(xiàn)金流管理理念，做好資金平衡方案，夯實現(xiàn)金流總預(yù)算策劃。

三、持續(xù)強化風(fēng)險管控

一是加強質(zhì)量安全危險源管控，做到“網(wǎng)格化”、“數(shù)據(jù)化”，各區(qū)域責(zé)任人對危險源要做到心中有數(shù)，并嚴格落實管控措施；二是全面落實安全管理十六項強制性標(biāo)準(zhǔn)，各項目要按照《施工現(xiàn)場臨時設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊》清單逐一落實，強化從源頭消除安全隱患；三是持續(xù)加強疫情、輿情風(fēng)險管控，梳理好潛在風(fēng)險點，制定明晰的細則清單，做實常態(tài)化管理。

四、持續(xù)強化項目團隊建設(shè)

一是要按照“四同步四對接”的要求，配齊配強黨支部書記，確?！皟蓚€全覆蓋”；二是要深化互融互促，以標(biāo)準(zhǔn)化、清單化為抓手，深入開展“兩個建證”，爭創(chuàng)黨建示范工地；三是加強人才隊伍建設(shè)，提升全員業(yè)務(wù)能力水平，不斷為公司培育高素質(zhì)人才，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。