1月15日，中建二局四公司安全生產(chǎn)委員會(huì)、質(zhì)量管理委員會(huì)和環(huán)境管理委員會(huì)2025年第一次工作會(huì) (擴(kuò)大)在津召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉帥，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培出席會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理汪焱宏主持。

本次會(huì)議旨在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真貫徹局2025年工作會(huì)議部署，總結(jié)2024年度“安質(zhì)環(huán)”工作，分析新形勢(shì)、新情況、新問題，部署2025年度“安質(zhì)環(huán)”工作目標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)，為公司的健康平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)上，公司專務(wù)、安全總監(jiān)馬力作安全生產(chǎn)委員會(huì)工作報(bào)告。

公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤作質(zhì)量管理委員會(huì)工作報(bào)告。

公司副總經(jīng)理汪焱宏作環(huán)境管理委員會(huì)工作報(bào)告。

高安培為各單位負(fù)責(zé)人發(fā)放2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書和環(huán)境管理目標(biāo)責(zé)任書。

最后，高安培針對(duì)2025年度安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作提出了三個(gè)方面的要求：

安全生產(chǎn)方面：一是提高政治站位，各單位要始終保持如履薄冰的高度警覺，不斷提升安全監(jiān)管治理能力。二是堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)決落實(shí)“十六項(xiàng)強(qiáng)條”、“兩套”重要危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，堅(jiān)持“網(wǎng)格化”“數(shù)據(jù)化”管理，抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。三是堅(jiān)持打造24小時(shí)素面迎檢觀摩工地，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平，著力打造標(biāo)桿引領(lǐng)項(xiàng)目。

質(zhì)量管理方面：一是持續(xù)提升全員質(zhì)量意識(shí)，全面提升“一次成優(yōu)”水平。二是全面夯實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，確保“層層有人管，處處有人盯”，質(zhì)量全過程可控。三是進(jìn)一步細(xì)化管控舉措，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)制措施100%落地執(zhí)行。四是持續(xù)加強(qiáng)竣工交付管理，確保項(xiàng)目按期高品質(zhì)交付。

環(huán)境管理方面：一是持續(xù)落實(shí)綠色發(fā)展理念，深刻認(rèn)識(shí)環(huán)保工作的重要性，增強(qiáng)緊迫感與責(zé)任感。二是壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的環(huán)保責(zé)任體系。三是抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，打造綠色低碳示范樣板工地，積極舉辦觀摩，以點(diǎn)帶面推動(dòng)提升項(xiàng)目綠色低碳管理水平。

會(huì)議采取主會(huì)場(chǎng)會(huì)議加視頻會(huì)議的形式，共設(shè)主會(huì)場(chǎng)1個(gè)，分會(huì)場(chǎng)104個(gè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，總部部門副職及以上人員；分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、各營(yíng)銷經(jīng)理部負(fù)責(zé)人；各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、指揮長(zhǎng)共計(jì)252人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；公司各分公司部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員共計(jì)580人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。