1月25日，中建二局四公司安全生產(chǎn)委員會、質(zhì)量管理委員會和環(huán)境管理委員會2024年第一次工作會議(擴大)在津召開。公司黨委書記、董事長劉帥，公司黨委副書記、總經(jīng)理高安培出席會議，會議由公司副總經(jīng)理汪焱宏主持。

本次會議旨在深入學習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹局2024年工作會議部署，總結(jié)2023年度“安質(zhì)環(huán)”工作，分析新形勢、新情況、新問題，部署2024年度安質(zhì)環(huán)工作目標及重點任務(wù)，為公司的健康平穩(wěn)運營和高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會上，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力作安全生產(chǎn)委員會工作報告。

公司副總經(jīng)理、總工程師王健濤作質(zhì)量管理委員會工作報告。

公司副總經(jīng)理汪焱宏作環(huán)境管理委員會工作報告。

高安培為各單位負責人發(fā)放2024年度安全生產(chǎn)目標責任書、質(zhì)量管理目標責任書和環(huán)境管理目標責任書。

最后，高安培針對2024年度安全、質(zhì)量、環(huán)境管理工作提出了三個方面的要求：

安全生產(chǎn)方面：一是提高政治站位，扎實開展治本攻堅三年行動，嚴格落實局“大型機械設(shè)備安全管理年”相關(guān)要求，防范化解各類安全風險。二是堅持打造24小時素面迎檢觀摩工地，嚴格執(zhí)行“三本手冊”相關(guān)要求，持續(xù)提升創(chuàng)建標準，分區(qū)域、分業(yè)態(tài)打造標桿引領(lǐng)項目。三是加大安全管控力度，堅決落實“十六項強條”、“兩套”重要危險源監(jiān)控體系，堅持“網(wǎng)格化”“數(shù)據(jù)化”管理，抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。

質(zhì)量管理方面：一是持續(xù)提升精益建造水平，全面推行《質(zhì)量核心工藝做法》《精益建造手冊》和《百項小方案》，實現(xiàn)工程實體質(zhì)量大幅提升。二是扎實開展質(zhì)量提升專項行動，圓滿完成“功能保障年”各項工作任務(wù)。三是全面貫徹落實“開工立規(guī)矩”，真正做優(yōu)項目首次資源配置，守住分包進場后驗收第一關(guān)。四是持續(xù)夯實主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，豐富兩級總部監(jiān)管手段，加強過程管理，守住結(jié)構(gòu)安全底線。五是全面提升創(chuàng)優(yōu)水平，全面樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

環(huán)境管理方面：一是持之以恒做好生態(tài)環(huán)境保護工作，確保揚塵治理100%，加大綠牌工地創(chuàng)建力度。二是持續(xù)落實“雙碳”戰(zhàn)略舉措，聚焦“綠色、低碳、智慧、健康”四個維度，打造綠色低碳示范樣板工地。三是加大環(huán)保追責問責力度，從源頭上抓實常態(tài)化風險排查整治。四是持續(xù)強化工期管理的嚴肅性，強化工期管控、資源支撐、執(zhí)行落地、過程糾偏，確保計劃落實到位。

會議采取主會場會議加視頻會議的形式，共設(shè)主會場1個，分會場91個。公司領(lǐng)導班子，總部部門副職及以上人員；各分公司領(lǐng)導班子、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)；各項目部項目經(jīng)理、指揮長共計208人在主會場參會；公司各分支機構(gòu)部門負責人，項目領(lǐng)導班子成員共計818人在視頻分會場參會。