4月16日，公司2020年一季度質(zhì)量交流會(huì)（視頻會(huì)）在津召開(kāi)，局質(zhì)量管理部經(jīng)理于禮義，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)，常務(wù)副總經(jīng)理高飛，總工程師王全逵，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)馬力以及各單位質(zhì)量管理體系270余人參加會(huì)議。

會(huì)上，公司質(zhì)量管理部對(duì)2019年局重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目情況及2019年局質(zhì)量考核情況進(jìn)行了通報(bào)；公司質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部經(jīng)理?xiàng)钇G紅對(duì)公司2020年質(zhì)量管理重點(diǎn)工作安排進(jìn)行通報(bào)，并針對(duì)“五方責(zé)任主體-終身責(zé)任制”進(jìn)行了質(zhì)量教育培訓(xùn)，各分公司對(duì)2019年質(zhì)量工作進(jìn)行述職匯報(bào)。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)進(jìn)行總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量為企業(yè)之本，要求各單位認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量工作并提出四點(diǎn)工作要求：一是要注重質(zhì)量基礎(chǔ)，加強(qiáng)基層生產(chǎn)履約體系管理人員培訓(xùn)，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；二是要完善質(zhì)量控制措施，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管，落實(shí)質(zhì)量管理制度，減小內(nèi)部管理離散度，縮短外部管理差距；三是要形成重點(diǎn)項(xiàng)目質(zhì)量月度檢查報(bào)告，做到重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)重點(diǎn)方案；四是要嚴(yán)守質(zhì)量底線，樹(shù)立“質(zhì)量紅線不可逾越”的責(zé)任意識(shí)，敢于和一切不按制度辦事、不照方案執(zhí)行的人員和現(xiàn)象說(shuō)“不”。

會(huì)議最后，局質(zhì)量管理部經(jīng)理于禮義作指導(dǎo)講話，他表示四公司2019年質(zhì)量工作取得了很大進(jìn)步。并強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面內(nèi)容：一是質(zhì)量是企業(yè)根本之保證，一定要高度重視；二是好的工程質(zhì)量離不開(kāi)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)決策能力、資源配置保障能力、質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督能力；三是體系各層級(jí)要提高執(zhí)行力，杜絕“上熱、中溫、下冷”現(xiàn)象；四是要完善對(duì)分公司的檢查考核，著重檢查分公司的管理能力；五是要加強(qiáng)履約體系聯(lián)動(dòng)，保證過(guò)程管理，提高過(guò)程作業(yè)一次成優(yōu)率。

會(huì)后，局質(zhì)量管理部經(jīng)理于禮義等與公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛等就質(zhì)量管理工作開(kāi)展座談交流。（褚奎悅）