3月4日，公司黨委書記、董事長劉帥赴黑龍江分公司開展調研。公司總經理、黨委副書記薛陽，黨委常委、常務副總經理高飛，總經濟師金熙，副總經理白健，公司人力資源部和財務資金部負責人陪同調研。黑龍江分公司領導班子成員、副三總師和各部門負責人參加調研會。

調研會上，公司總經理助理，黑龍江分公司黨委書記、總經理王健濤圍繞分公司總體情況、重點工作、各項目經營情況等方面作了詳細匯報。公司領導白健、金熙、高飛分別圍繞各自分管工作，對分公司提出新的工作要求及工作建議。

薛陽結合匯報情況指出，黑龍江分公司作為公司組建的第一個區(qū)域分公司，對公司近年來的發(fā)展起到了非常重要的支撐作用，站在“十四五”新的起點上，對于分公司下一步工作提出了三點要求：

一是“在哪干”：深耕核心城市，聚力優(yōu)勢資源。做深做透區(qū)域市場，提升營銷質量；提高核心城市戰(zhàn)斗力，攻堅高端領域，整合優(yōu)質資源，支撐區(qū)域發(fā)展。

二是“給誰干”：做好客戶開發(fā)和維護工作。努力開拓央企大客戶和城市平臺公司，深入了解業(yè)主訴求，與優(yōu)質業(yè)主、高端客戶實現(xiàn)共進、共贏、共生。

三是“怎么干”：兩級機構要認真學習公司年初工作會精神，做好“一項重點工作”，落實“八大戰(zhàn)略”，打贏“三大攻堅戰(zhàn)”，做好“三大保障”，打造“三種文化”，重新塑造二局四的品牌形象。

調研會最后，劉帥作總結講話。他首先肯定了黑龍江分公司取得的成績，以及分公司深厚的發(fā)展基礎，同時也對分公司的發(fā)展提出了更高的要求：

一是發(fā)揮人才優(yōu)勢，推動團隊裂變。依托分公司人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展輸入強大的人才動力，孵化更多的區(qū)域分公司。

二是理清工作思路，明確發(fā)展目標。做好“十四五”頂層設計，堅持戰(zhàn)略引領，做好形勢任務教育，扎實推進公司“18333”發(fā)展路線。

三是發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加強屬地對接。加大屬地人才引進力度，放開招聘關口、嚴守招聘質量。注重人才梯隊建設，提升隊伍整體素質，充實“后備人才庫”。

四是打造強大總部，儲備優(yōu)秀團隊。強化公司對分公司、分公司對項目的管控、服務和幫扶力度，建強兩級總部，增強項目對勞務隊伍的服務意識。

五是認清發(fā)展形勢，把好發(fā)展方向。開好工作會，找準新定位，科學謀劃下一步發(fā)展方向，打好“十四五”開局戰(zhàn)。