8月9日，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“攻堅”研討會在津召開。會議的主要任務(wù)是：進(jìn)一步研判形勢，理清思路，落實局“五大突破”“六大提升”“三大貫徹”，問診把脈公司攻堅工作，對存在的問題進(jìn)行深入研討，對今后攻堅工作做好規(guī)劃，確保目標(biāo)任務(wù)完成。公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共計39人參加了研討會。會議由公司黨委書記、董事長馬立功主持,以“一對一”的形式開展交流。

會議主要圍繞以下四方面內(nèi)容進(jìn)行了深入研討：一是如何利用”1+5”黃金戰(zhàn)略期，實現(xiàn)規(guī)模指標(biāo)和利潤指標(biāo)的雙突破；二是如何抓住機(jī)遇，優(yōu)化區(qū)域布局，圍繞“三高”戰(zhàn)略開展市場營銷工作，確保跟蹤項目落地；三是如何發(fā)揮五大體系聯(lián)動，推行“大商務(wù)”管理，提高產(chǎn)值確權(quán)率、收入收現(xiàn)率，以”效率效益”為中心推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量運營質(zhì)量；四是如何圍繞“補短板、強弱項”，推進(jìn)“大履約”體系建立，加快轉(zhuǎn)型升級步伐，由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變。

會上，各分公司結(jié)合會議主題就本單位當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題、下一步的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了專題匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就各自分管板塊對各分公司當(dāng)前存在的問題提出了有針對性、可操作性強的意見、建議，并針對各分公司下一步的發(fā)展規(guī)劃提出了明確的工作要求。

唯有攻堅，方能超越，爭做表率，率先垂范，公司上下全力開啟“攻堅沖刺”模式，進(jìn)入“沖鋒作戰(zhàn)”狀態(tài)，真抓實干，勇挑重?fù)?dān)，抓好全年任務(wù)落實。（辦公室供稿）