8月8日，公司2020年年中工作會(huì)在津召開(kāi)。會(huì)議的主要任務(wù)是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局年初、年中工作會(huì)議部署，扎實(shí)推進(jìn)公司全年工作安排，總結(jié)上半年工作，查找問(wèn)題不足，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，確保全年目標(biāo)圓滿(mǎn)完成。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門(mén)副職以上人員、分公司負(fù)責(zé)人等共70余人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目班子成員約400人在50余個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

上半年，公司全面貫徹落實(shí)局和公司2020年工作會(huì)各項(xiàng)工作部署，緊緊圍繞“五大突破、六大提升、三大貫徹”發(fā)展思路以及“安全管理年”目標(biāo)要求，堅(jiān)定信心、保持定力，大力弘揚(yáng)“攻堅(jiān)精神”，做到了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤。

會(huì)上，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛陽(yáng)作了題為《提振精神 攻堅(jiān)克難 達(dá)產(chǎn)增效 為全面完成公司年度目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告從五個(gè)方面總結(jié)了上半年各項(xiàng)工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，從嚴(yán)從實(shí)抓好疫情防控，積極有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。聚焦落實(shí)“五大突破”，優(yōu)布局、促轉(zhuǎn)型，高端營(yíng)銷(xiāo)縱深推進(jìn)；補(bǔ)短板、提質(zhì)效，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實(shí)。聚焦落實(shí)“六大提升”，抓現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)管控，履約能力不斷提升；精管理，增效益，盈利能力穩(wěn)步提高；重引領(lǐng)，創(chuàng)實(shí)效，科技管理扎實(shí)推進(jìn)；抓統(tǒng)籌、優(yōu)服務(wù)，總部管控穩(wěn)健提升；抓重點(diǎn)、保落實(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控日益強(qiáng)化；激活力，強(qiáng)素能，隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。聚焦落實(shí)“三大貫徹”，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)；審查力度加大；不斷擦亮品牌。

針對(duì)下半年重點(diǎn)工作，薛陽(yáng)強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)；二是要聚焦高端營(yíng)銷(xiāo)，全力提高營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量；三是要抓好項(xiàng)目管控，著力提升履約品質(zhì)；四是要注重發(fā)展效能，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量；五是要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷增強(qiáng)發(fā)展活力；六是要突出政治引領(lǐng)，全面筑牢發(fā)展根基。

會(huì)上，公司常務(wù)副總經(jīng)理高飛傳達(dá)了局2020年年中工作會(huì)會(huì)議精神；總工程師王全逵作了科技管理專(zhuān)題報(bào)告；總經(jīng)濟(jì)師金熙作了商務(wù)管理專(zhuān)題報(bào)告；黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席吳業(yè)欽作了黨建和“六專(zhuān)行動(dòng)”專(zhuān)題報(bào)告。各單位代表從科技創(chuàng)效、工期管控、物資管控、跳倉(cāng)法與裝配式施工四個(gè)方面作了管理經(jīng)驗(yàn)交流。

會(huì)議最后，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬立功作了總結(jié)講話。他指出公司目前處于高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，面臨著諸多挑戰(zhàn)。要做好公司下一階段發(fā)展的“攻”和“守”?！肮ァ本褪潜３诌M(jìn)攻勢(shì)頭，煥發(fā)發(fā)展活力。一是攻市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，堅(jiān)定不移拓源頭。全力攻堅(jiān)，倒排計(jì)劃，確保今年完成申特工作；重點(diǎn)項(xiàng)目簽訂營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任書(shū)，重獎(jiǎng)重罰；建立投標(biāo)專(zhuān)家?guī)欤嫣嵘稑?biāo)質(zhì)量，提高中標(biāo)率；上下聯(lián)動(dòng)，全員營(yíng)銷(xiāo)，大力拓展?fàn)I銷(xiāo)核心資源，力爭(zhēng)在公投市場(chǎng)取得較大突破；維護(hù)好現(xiàn)有大客戶(hù)，加強(qiáng)合作黏度，擴(kuò)大合作規(guī)模；挑選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是攻現(xiàn)場(chǎng)履約，堅(jiān)定不移強(qiáng)管控。公司、分公司要牽頭做好項(xiàng)目策劃和資源配置等工作，切實(shí)為項(xiàng)目減負(fù)；將工程總承包管理理念貫穿到每個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提供超值服務(wù)，促進(jìn)履約水平提升。三是攻科技引領(lǐng)，堅(jiān)定不移增效益。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重方案的時(shí)效性、符合性、經(jīng)濟(jì)性和安全性；做實(shí)技術(shù)中心，籌備組建設(shè)計(jì)院，為“雙優(yōu)化”落地打下基礎(chǔ)。四是攻運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，堅(jiān)定不移補(bǔ)短板。以確權(quán)率、利潤(rùn)率、現(xiàn)金流、帶息負(fù)債等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為體檢表，找問(wèn)題，查不足，加強(qiáng)過(guò)程成本管控，強(qiáng)化確權(quán)和收款，確保完成各項(xiàng)既定指標(biāo)?！笆亍本褪潜３址朗仃囆?，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。一是守信心，筑牢發(fā)展自信。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定發(fā)展信心，迎難而上，率先垂范，把公司的發(fā)展、職工的幸福扛在肩上，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，解決高質(zhì)量發(fā)展路上的困難。二是守底線，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，保證決策的科學(xué)性，防范決策風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)規(guī)章制度，安全施工，打造高品質(zhì)項(xiàng)目；嚴(yán)格遵守市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)底線，堅(jiān)決摒棄偏遠(yuǎn)散小項(xiàng)目；嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，加大對(duì)違法違紀(jì)行為的查處力度,營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。三是守初心，保持發(fā)展定力。提升大商務(wù)管理水平，強(qiáng)化系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，樹(shù)立人人都是利潤(rùn)創(chuàng)造者的價(jià)值觀，打好盈利提升攻堅(jiān)戰(zhàn)。四是守根魂，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，推進(jìn)黨建工作融入中心；提高思想認(rèn)識(shí)，做好后疫情時(shí)代常態(tài)化防控。

大會(huì)對(duì)獲得局“十佳職業(yè)道德模范”暨“攻堅(jiān)榜樣”、局優(yōu)秀黨務(wù)工作者、局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，還對(duì)符合目標(biāo)責(zé)任制考核兌現(xiàn)的項(xiàng)目予以了兌現(xiàn)。（辦公室供稿）