1月10日，公司黨委常委擴(kuò)大會(huì)暨2021年領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會(huì)在津召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉帥，黨委副書記、總經(jīng)理薛陽等領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。各分公司主要負(fù)責(zé)人、公司總部各部門負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。

會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從分管工作出發(fā)，回顧了2020年及“十三五”期間的工作成果與不足，提出了2021年的工作思路，并對(duì)公司在“十四五”期間的改革發(fā)展提出了建議。各分公司主要負(fù)責(zé)人就2020年工作總結(jié)、2021年重點(diǎn)工作以及各單位“十四五”期間的發(fā)展思路作了匯報(bào)。

公司黨委副書記、總經(jīng)理薛陽在講話中強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，著力提高人均效能。二是各分公司要把握好戰(zhàn)略定位、優(yōu)化戰(zhàn)略布局，機(jī)租中心要加快基地的選址和搬遷工作。三是全面梳理分包分供資源，實(shí)行物資供應(yīng)、勞務(wù)分包的分級(jí)管理，著力提升工程總承包五大能力。四是基礎(chǔ)設(shè)施要聚焦軌道交通和市政交通等重點(diǎn)領(lǐng)域。五是要進(jìn)一步豐富行業(yè)資源，擴(kuò)大朋友圈。六是要從內(nèi)到外、從上到下，深入踐行誠信文化，著力打造公司誠信體系。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉帥對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，就公司下一步工作進(jìn)行了安排和部署。他表示，此次務(wù)虛會(huì)，與會(huì)人員準(zhǔn)備充分、思路清晰、分析問題精準(zhǔn)到位，為公司下一階段的工作提出了寶貴的意見和建議。

他指出，今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年、是“十四五”的開局之年、也必將成為四公司發(fā)展史上濃墨重彩的一年。公司上下要切實(shí)提高政治站位，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢(shì)；努力把黨的十九屆五中全會(huì)精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神學(xué)深悟透，切實(shí)把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

他強(qiáng)調(diào)，公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心、搶抓發(fā)展機(jī)遇，合心超越、合力攻堅(jiān)，圍繞局“五大突破”“六大提升”發(fā)展思路，六大體系要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，整合資源，堅(jiān)決打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、堅(jiān)決做好“三個(gè)保障”：

一是堅(jiān)決打贏“市場(chǎng)營銷攻堅(jiān)戰(zhàn)”

完善營銷體系建設(shè)。從營銷方式上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”（由個(gè)人向體系、由項(xiàng)目向客戶、由部分向全員、由客戶管理向客戶服務(wù)），在機(jī)構(gòu)、人員、制度等方面全面加強(qiáng)營銷體系建設(shè)。

強(qiáng)化基礎(chǔ)能力建設(shè)。提高市場(chǎng)信息收集、研判、管理能力，逐步建立“信息資源池”。進(jìn)一步完善投標(biāo)中心建設(shè)，全面提高投標(biāo)能力。

聚焦高端營銷建設(shè)。明確主攻的核心城市和核心戰(zhàn)略客戶。創(chuàng)新營銷模式，加快資源整合。高舉高打，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)打開市場(chǎng)營銷新局面。

二是堅(jiān)決打贏“履約創(chuàng)效攻堅(jiān)戰(zhàn)”

加強(qiáng)項(xiàng)目管控能力。大力推行工程總承包管理模式，實(shí)現(xiàn)“高效建造、精益建造、智慧建造、綠色建造”。通過實(shí)現(xiàn)“四個(gè)建造”，打造企業(yè)低成本高品質(zhì)的運(yùn)營能力，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造業(yè)主持續(xù)滿意的服務(wù)能力。

提高科技創(chuàng)效能力。做實(shí)設(shè)計(jì)院和技術(shù)中心，抓緊聚焦“雙優(yōu)化”，制定明確的實(shí)施路線和工作舉措，提高創(chuàng)效水平，形成工程、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)一體化的管理創(chuàng)效模式。

提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)能力。結(jié)合局2.0標(biāo)桿工地創(chuàng)建，打造一批24小時(shí)素顏觀摩工地，提升區(qū)域的美譽(yù)度和知名度。通過標(biāo)桿引領(lǐng)，在一定時(shí)期把所有項(xiàng)目都打造成可24小時(shí)迎檢項(xiàng)目。

三是堅(jiān)決打贏“商財(cái)盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)”

快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)“輕裝上陣”。降低金融杠桿依賴，全面壓降帶息負(fù)債規(guī)模，多措并舉壓降“兩金”，加大專項(xiàng)資產(chǎn)清理力度，確保完成久竣未結(jié)、長(zhǎng)賬齡應(yīng)收賬款、閑置資產(chǎn)等清理目標(biāo)，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，盤活各類資產(chǎn)。狠抓在施項(xiàng)目翻盤盈利，打造項(xiàng)目盈利文化，逐步建立公司“資金池”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

提升“大商務(wù)”管理能力。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施精益化管理，優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)低成本建造。扭轉(zhuǎn)經(jīng)營思路，秉持“開工即正現(xiàn)金流”的理念，到達(dá)封頂后達(dá)到正向現(xiàn)金流，優(yōu)化分包支付模式和付款方式，實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化。

四是堅(jiān)決做好“三個(gè)保障”

支撐保障體系要持續(xù)激發(fā)人才活力，盤活人力資源；黨群工會(huì)體系，要進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、文化引領(lǐng)；紀(jì)檢監(jiān)督體系要積極營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。三大保障體系協(xié)同發(fā)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（綜合）